Blog
Blog
Actuele berichten, handige tips en meer info over ons bedrijf.
21-08-2024
Hoe trek je goed personeel aan dat perfect bij jouw bedrijf past?
In de huidige arbeidsmarkt is het aantrekken van goed personeel een van de grootste uitdagingen voor ondernemers. Om succesvol te zijn in het wervingsproces, zijn er verschillende aspecten waar je als ondernemer rekening mee moet houden. Dit artikel gidst je door de belangrijkste stappen; je bedrijf profileren, een functieprofiel opstellen, geschikte wervingskanalen kiezen en de vraag of je een recruiter moet inschakelen.
Starten met employer branding
Starten met employer branding
Een sterk werkgeversmerk (employer branding) is cruciaal voor het aantrekken van (nieuw) talent. Dit houdt in dat je de unieke identiteit van jouw bedrijf benadrukt. Wat maakt jouw organisatie aantrekkelijk voor potentiële medewerkers? Dit kan variëren van een positieve bedrijfscultuur tot mogelijkheden voor professionele ontwikkeling. Zorg ervoor dat deze boodschap duidelijk naar voren komt in al je communicatie en vacatures.
Een duidelijk functieprofiel opstellen
Een duidelijk functieprofiel opstellen
Voordat je begint met werven, is het essentieel om een duidelijk functieprofiel op te stellen. Dit profiel moet niet alleen de verantwoordelijkheden van de functie beschrijven, maar ook de vereiste vaardigheden en ervaring. Denk goed na over het type persoon dat het beste in jouw team past en zorg ervoor dat dit in de vacaturetekst wordt weerspiegeld.
Essentiële onderdelen van een goed functieprofiel:
- Duidelijke en specifieke functietitel
- Korte samenvatting van de rol en het doel ervan binnen de organisatie
- Lijst van hoofdtaken (focus op taken die 80% van de tijd in beslag nemen)
- Specifieke verantwoordelijkheden van de functie
- Eventuele bevoegdheden en vereiste kwalificaties
- Soft skills (bijv. communicatie, teamwork, probleemoplossend vermogen)
- Rapportagelijnen (aan wie de medewerker rapporteert)
- Samenwerking met andere afdelingen of teams
- Arbeidsvoorwaarden (type dienstverband, aantal werkuren per week, werklocatie)
- Potentiële carrièrepaden binnen de organisatie
- Mogelijkheden voor training en ontwikkeling
- Korte beschrijving van de organisatiecultuur en -waarden
- Specifieke uitdagingen of projecten
Dit helpt niet alleen bij het aantrekken van geschikte kandidaten, maar zorgt ook voor een betere match tussen de verwachtingen van de kandidaat en de realiteit van de functie. Zorg ervoor dat het profiel concreet en realistisch is, zonder onnodig jargon of overdreven eisen.
Aantrekkelijke (secundaire) arbeidsvoorwaarden
Naast een duidelijke functieomschrijving is het aanbieden van aantrekkelijke (secundaire) arbeidsvoorwaarden essentieel. Focus je hierbij op de Employee Value Proposition (EVP), oftewel het unieke aanbod dat je als werkgever doet aan je medewerkers. Dit kan onder andere een marktconform salaris, flexibele werktijden, kansen voor persoonlijke en professionele ontwikkeling, een goede werk-privébalans en een prettige werkomgeving omvatten. Een sterke EVP laat zien wat kandidaten kunnen verwachten en wat ze kunnen winnen door voor jouw organisatie te kiezen.
En, hoe nu werven?
Heb je bovenstaand helemaal scherp in beeld en opgesteld? Dan is het tijd om te gaan werven. Het gebruik van online platformen zoals LinkedIn, Indeed en gespecialiseerde vacaturesites kan de zichtbaarheid van je vacatures vergroten. Overweeg ook om gesponsorde advertenties te gebruiken om een breder publiek te bereiken. Sociale media zijn bijvoorbeeld een krachtig hulpmiddel om de interactie met potentiële kandidaten aan te gaan en om je bedrijf te profileren.
Een recruiter aanhaken
De keuze tussen zelf werven of een recruiter inhuren hangt af van je specifieke situatie. Als je de tijd en expertise hebt om het wervingsproces zelf te beheren, kan dit kosten besparen en meer controle bieden. Aan de andere kant, als je snel en efficiënt de juiste kandidaten wilt vinden, kan het inschakelen van een recruiter een waardevolle investering zijn. Recruiters hebben vaak toegang tot een breed netwerk en kunnen helpen bij het identificeren van talent dat anders misschien niet zichtbaar zou zijn.
Het is niet altijd een kwestie van of-of, je kunt ook kiezen voor een flexibele samenwerkingsvorm. Je kunt bijvoorbeeld een recruiter inschakelen voor het zoekproces en zelf de gesprekken met kandidaten voeren. Een andere optie is om in de laatste fase van de selectie een expert in te zetten voor de beoordeling van de beste kandidaten. Zo combineer je eigen expertise met die van andere professionals, wat vaak leidt tot een doeltreffende aanpak.
In een notendop
Het aantrekken van goed personeel vereist een strategische aanpak die begint met een sterke profilering als werkgever. Door een duidelijk functieprofiel op te stellen, aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden te bieden, en gebruik te maken van diverse wervingskanalen, vergroot je de kans om de juiste kandidaten aan te trekken. Het overwegen van een recruiter kan nuttig zijn, maar moet zorgvuldig worden afgewogen tegen de kosten en de specifieke behoeften van jouw organisatie. Door consistent te investeren in je werkgeversmerk en het wervingsproces, kun je een team samenstellen dat bijdraagt aan het succes van je onderneming.
Heb je de perfecte nieuwe medewerker gevonden? Fantastisch! Lees verder voor essentiële tips over werkgeverschap, waaronder registratie bij de Belastingdienst, contractopstelling, het bieden van aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden en het regelen van de salarisadministratie.
Plan een online kennismaking in met De Administratie
Heb je behoefte aan extra ondersteuning bij jouw salarisadministratie, boekhouding of fiscale vraagstukken? Misschien is een samenwerking met ons iets voor jou. Plan een online kennismaking in en ontdek wat we voor jouw onderneming kunnen betekenen.
